行業(yè)特點(diǎn)及關(guān)鍵需求

產(chǎn)品特性分析：

產(chǎn)品生命周期長(cháng)

產(chǎn)品具有明顯的季節性

產(chǎn)品具有保質(zhì)期

多種營(yíng)銷(xiāo)模式并存（百貨店、大賣(mài)場(chǎng)、專(zhuān)賣(mài)店、批發(fā)商）

促銷(xiāo)活動(dòng)拉動(dòng)市場(chǎng)

 

物料特性分析：

每個(gè)品種大約十種物料，幾十個(gè)品種就幾百種物料；

原料基本依靠采購，采購周期一般比較長(cháng)；

原料采購周期往往影響了對市場(chǎng)應變能力；

原料在一定程度具有通用性，比如護膚類(lèi)的原料具有一定的通用性；

護膚類(lèi)與洗發(fā)類(lèi)之間基本沒(méi)有通用性可言；

包裝材料除了大紙箱以外，基本沒(méi)有通用性可言。

 

生產(chǎn)管理分析：

 

 

管理者的需求：

計劃管理者——市場(chǎng)預測困難，計劃跟不上變化；

技術(shù)管理者——產(chǎn)品結構信息不共享，物料改變及替代困難；

生產(chǎn)管理者——常有停工帶料，緊急插單的安排困難，訂單的執行情況無(wú)法控制；

財務(wù)管理者——成本計算不準確，費用預算形同虛設，資金周轉不暢；

倉庫管理者——庫存居高不下，短缺依然存在，找不到合適的存量；

采購管理者——沒(méi)有精確采購計劃，唯有多采購一點(diǎn)以防停工待料。

 

速威智能解決方案

 

1、應用目標

建立物料清單資源共享平臺

構建敏捷應對市場(chǎng)的計劃體系

建立有效的計劃執行控制機制，降低庫存 500 萬(wàn)

執行全面質(zhì)量管理體系

實(shí)現成本精細化核算

建立基于經(jīng)營(yíng)視角的預算理體系

2、建立物料管理資源共享平臺

3、生產(chǎn)計劃管理

以產(chǎn)品生產(chǎn)滾動(dòng)計劃為需求進(jìn)行 MRP 規劃，達到物料供需的基本平衡

以次月主生產(chǎn)計劃為需求進(jìn)行 MRP 規劃，達到產(chǎn)品供需的動(dòng)態(tài)平衡

當緊急單時(shí)，通過(guò) MRP 重規劃，分析插單的可執行度和應對措施

通過(guò)缺料分析，了解訂單配套物料的供給情況，以便進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤物料的供需平衡

4、有效的物料控制

采購計劃執行控制

采購訂單執行跟蹤

材料領(lǐng)用控制（調撥模擬、配比出庫）

生產(chǎn)訂單進(jìn)度跟蹤

5、建立嚴格的質(zhì)量管理體系

采購入庫、產(chǎn)成品入庫通過(guò)報檢、質(zhì)檢實(shí)時(shí)記錄在檢量、質(zhì)檢結果和不良品處理情況

通過(guò)在庫周期性檢驗，實(shí)現對在庫品的質(zhì)量跟蹤管理

通過(guò)留樣檢驗，實(shí)現對產(chǎn)品的全程質(zhì)量跟蹤管理

6、實(shí)現精細化成本核算

7、建立基于業(yè)務(wù)活動(dòng)的預算管理體系

預算審批和預算控制相結合

預算口徑明細到崗位，實(shí)現全員預算

通過(guò)預算執行情況分析，隨時(shí)了解可控資源、已使用資源、可用資源。

 

應用案例

杭州高絲化妝品有限公司

 

企業(yè)簡(jiǎn)介

高絲化妝品有限公司成立于 1988 年 1 月 30 日，是杭州孔鳳春化妝品廠(chǎng)和日本國株式會(huì )

社高絲在杭州成立的集生產(chǎn)和銷(xiāo)售于一體的專(zhuān)業(yè)化妝品公司，原名春絲麗有限公司。 

2005 年 3 月 22 日，企業(yè)性質(zhì)由中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)變?yōu)橥馍酞氋Y企業(yè)，春絲麗有限公司更名 為高絲化妝品有公司。2005 年 6 月 9 日，株式會(huì )社高絲在上海注冊設立的專(zhuān)門(mén)的銷(xiāo)售公司

——高絲化妝品銷(xiāo)售（中國）有限公司，全權負責高絲化妝品旗下所有品牌在國內的市場(chǎng)策

劃、進(jìn)出口以及品牌營(yíng)銷(xiāo)等工作。 

 

行業(yè)性質(zhì)：化妝品外商獨資公司 

主營(yíng)產(chǎn)品：護膚用各類(lèi)化妝品

 

應用部署

 

應用效果

有效的實(shí)現材料齊套備貨與領(lǐng)用控制通過(guò)對采購計劃執行的控制降低庫存 500 萬(wàn)

減少物料短缺，在制品庫存大大降低

成本計算更加精細，更加準確

基于業(yè)務(wù)的預算管理為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的供了依據

 

客戶(hù)證言

我們已經(jīng)成功的邁出了信息化建設的第一步，我們將不可避免的還要進(jìn)行第二步和

第三步，我相信，我們已經(jīng)打下了一個(gè)堅實(shí)的基礎，所以，以后的第二步和第三步都是

可以滿(mǎn)懷信心加以期待的。

 

------ 高絲化妝品有限高絲副總經(jīng)理 金建民